Samsung запустила новое подразделение RX (Robotics eXperience), напрямую подчинённое гендиректору, чтобы ускорить разработку и коммерциализацию робототехнических решений. Руководителем назначен Ли Донкун — экс‑вице‑президент Hyundai Motor Group, курировавший стратегию робототехники и развитие Boston Dynamics. Компания откроет исследовательские центры в США, Китае и Японии, а в перспективе планирует применять гуманоидных роботов на производстве, в рознице и быту.
Содержание:
Что делает подразделение RX: задачи и масштаб
RX (Robotics eXperience) — не экспериментальная лаборатория, а полноценное стратегическое направление:
- Стратегия и дорожная карта. Формирование средне‑ и долгосрочной стратегии по робототехнике, определение приоритетных сегментов и технологических ставок.
- Разработка ключевых технологий. Фокус на «физическом ИИ» — интеграции искусственного интеллекта с механикой, сенсорикой и управлением движением.
- Бизнес‑проекты и коммерциализация. От прототипов к рыночным продуктам: партнёрства, пилоты, вывод решений в серийное производство.
- Расширение исследований. Развитие R&D как в Южной Корее, так и за рубежом, включая локальные технологические экосистемы.
Подразделение подчиняется напрямую гендиректору — это сигнал о приоритетности направления и необходимости быстрых решений без лишних согласований.
Ли Донкун: опыт, который должен ускорить развитие
Нового руководителя RX, исполнительного вице‑президента Ли Донкуна, отличает практический опыт в промышленной робототехнике и интеграции ИИ с «железом»:
- Hyundai Motor Group. Отвечал за стратегию робототехники, где автоматизация и мобильность — критические направления.
- Boston Dynamics. Участвовал в развитии компании, известной сложными динамическими роботами, которые работают в реальных условиях.
Такой бэкграунд важен для Samsung: чтобы гуманоидные роботы стали не демонстрационными прототипами, а практичными решениями, нужен именно инженерный и индустриальный подход, а не только «чистый» ИИ.
География исследований: зачем нужны центры в США, Китае и Японии
Открытие исследовательских центров в этих странах — не формальность, а расчёт на конкретные преимущества:
- США. Доступ к сильным ИИ‑лабораториям, стартапам в области робототехники и развитой экосистеме автоматизации.
- Китай. Крупнейший рынок и производственная база, высокая скорость внедрения и масштабирования.
- Япония. Лидерство в промышленной автоматизации, культуре качества и надёжности, а также в человеко‑машинном взаимодействии.
Локальные команды смогут быстрее тестировать сценарии, адаптировать технологии под требования рынков и привлекать специалистов с нужным профилем.
Практическая дорожная карта: от производства к быту
Samsung чётко разделяет этапы внедрения гуманоидных роботов:
- Производство (первый этап). Повышение эффективности: перемещение грузов, инспекция, работа на опасных или повторяющихся операциях. Здесь проще измерить эффект (снижение брака, рост смен, экономия на простоях).
- Розничная торговля и сервис. Помощь покупателям, выкладка товаров, инвентаризация, навигация по магазину. Важны не только точность и сила, но и «социальные» навыки: распознавание эмоций, безопасная дистанция, понятные жесты.
- Бытовая сфера (перспектива). Домашние помощники, уход, поддержка пожилых, выполнение бытовых задач. Это самый сложный сегмент: требования к безопасности, надёжности и интуитивности взаимодействия здесь максимальны.
С учётом ваших прошлых запросов про роботов (например, про Uworld U1 от Ubtech), здесь важно отличие подхода: Samsung делает ставку не на «эмоционального компаньона», а на практическую полезность и измеримую эффективность — сначала там, где робот приносит понятный экономический эффект.
Почему «физический ИИ» — ключевая ставка
В Samsung считают, что именно сочетание ИИ и физических систем делает гуманоидных роботов реалистичным продуктом:
- Управление движением в реальном времени. Робот должен не просто «знать», что делать, но и стабильно выполнять действие при изменении условий (неровный пол, скользкая поверхность, неожиданный объект).
- Адаптация к среде. Физический ИИ позволяет быстро перестраивать поведение на основе данных с камер, лидаров, тактильных сенсоров.
- Безопасность и предсказуемость. В промышленности и быту критична не «максимальная гибкость», а надёжность: робот должен действовать предсказуемо и безопасно для людей и оборудования.
Возможные сложности и риски
- Высокие затраты на R&D. Создание человекоподобных роботов требует больших вложений и длительных циклов разработки.
- Интеграция с существующими процессами. На производстве роботы должны работать рядом с людьми и текущей инфраструктурой, а не требовать полной перестройки цеха.
- Ожидания рынка. Если первые продукты будут слишком дорогими или узкоспециализированными, массовое внедрение замедлится.
- Конкуренция. В сегменте гуманоидных роботов уже активно работают Tesla (Optimus), Figure, Agility Robotics, а также китайские компании — рынок быстро насыщается.
Создание подразделения RX — это не анонс одного робота, а системная ставка Samsung на робототехнику как будущий драйвер роста. Назначение опытного руководителя, открытие центров в ключевых технологических регионах и поэтапная стратегия (производство → сервис → быт) показывают, что компания намерена не просто «показать прототип», а выстроить устойчивый бизнес с измеримыми результатами.